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 當前位置： |
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帥將資訊為能提供欲導入E化或欲進行商軟升級之企業最強而有力的專業協助，將陸續訪談收集各產業精英企業實施E化之經驗，以真實的成功案例，從衍生E化需求開始，深切探討各企業如何搜集、評估、導入E化商軟；而在導入過程中須考量那些因素、公司各部門及人員需如何具體配合；並為您一一瞭解在導入E化商軟後，各自又從中獲得那些實質效益？又如何改善企業沈積已久的問題？除此之外，並藉由企業從無到有的豐富化導入經驗，提供誠摯可靠建議，欲導入E化或欲進行商軟升級企業之最佳參考，可千萬別錯過哦！
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■愛用客戶：喬登衛浴(江門)有限公司 http://www.joden.com.cn/
■公司簡介：成立於1975年，以精緻衛浴產品為主，專業生產五金龍頭、五金配件、陶瓷、衛浴傢俱、浴缸、淋浴房等配套產品，產品暢銷全球。
喬登企業是國內一家在衛浴產品行業具有指標性的公司，其所製造販售的產品不僅行銷海內外，更以其專利獨到的設計受到尊崇，其成功的主要秘訣除了擁有創新的研發能力和極強的銷售力量之外，導入E化更為喬登注入了一股強大助力。在喬登企業內部已將E化貫徹實行，因而能在短暫的時間內，大幅提高運行績效，生產效能，快速揚名於國際，實際成功E化之最佳典範！
■所屬行業：製造、銷售
■客戶地點：廣東.江門市白沙工業區永盛路148號 |
■愛用商軟：【全模組ERP系統】 |
■E 化經驗：
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使用其他公司ERP系統經驗：
原採用其他廠商MRP2及其他廠商財會系統兩套搭配運行五年以上，因無法整合、且無法計算成本，所以決定換成ERP系統，評估期間長達一年，帥將ERP從現場實機操作演練、資料整合及資料提供，共花費約20個人天，最後決定使用帥將ERP。
使用帥將公司ERP系統經驗：
2010年1月簽約並開始導入，6月1日系統開帳。9月1日正式公告將原始用的MRP系統廢除掉，徹底使用帥將ERP的全模組功能,各部門全部資料只能在ERP中輸入，該公司實施制程管理(Shop-floor-control)，同步核算分批成本、分步成本及產品成本,已核算出12个月的應收、應付、成本及總賬，公司並要求在次月中旬前呈交上月的上述報表資料，該公司建立近3万筆產品製程BOM表資料，連同材料及物料品號多達7万5千筆以上，由於全國有60个分銷點，故按公司需求建立約199个倉庫代號，結算庫存是一大挑戰，但帥將ERP結算庫存(含月加權單價及分倉庫存)僅約1小時左右。該公司配置2位ERP專屬稽核人員，宣稱庫存準確率高達99%以上，是目前執行力及效率最佳的客戶之一。
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■E化建議：
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★喬登衛浴：以下提供五點建議，乃個人淺見，可提供予未來計畫要導入電腦化或進行商軟升級之公司參考： |
一、 |
對於1000~2000人之企業，在選擇E化商軟時，商用套裝軟體+客制化即是最佳的選擇，不僅彈性廣、功能齊全，其價格也比專案建置的E化軟體便宜了許多。 |
二、 |
商軟要有大的改變空間，由於每家企業在導入E化時都有不同的需求及制度，而如果要求軟體公司將您把這些需求都羅列進去，將是一筆可觀之金額，此時，如果商軟的改變空間非常大，可讓企業將所需的專案修改成企業所需的內容，這樣才是適合公司使用的商軟。 |
三、 |
在考量E化商軟時，除了價格、功能是評估主因外，售後服務也很重要，應選擇擁有穩健售後服務的軟體公司如帥將科技。因為軟體不像衣服，買完了就沒事的，須讓您在使用軟體時，有最佳的售後保障，而不是讓您成為軟體孤兒，成交了就將您棄之不理! |
四、 |
公司在導入E化商軟時，應有一靈魂人物，此人物須瞭解公司各部門的整體運作情形及流程，也須對此E化商軟之操作、設定方式有一程度的瞭解，這樣才可順利的進行跨部門的E化作業。若指派只瞭解其所屬部門流程的人員負責控管E化商軟，會造成其他部門無法順利E化，亦或是發生停滯受阻的情形。此外，也不可太依賴軟體公司的教育訓練課程，有時軟體公司教授的課程只是標準作業流程下如何操作，有些公司可能並不是用此流程，因而還是應由此靈魂人物將購買的商軟都摸熟之後，再去教導公司其他人員，這樣才能將商軟做最大程度的發揮。 |
五、 |
決定導入E化的時間不可太蒼促，在導入E化商軟時，企業應做好詳細的事前作業評估，將導入之各階段目標清楚分析規劃，按步就班，一一實行，若匆促執行而無任何計畫的話，風險過高，突發狀況也會大增! |
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