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| 診斷對象公司概況：
公司係生成消費性電子零件，執行很嚴謹的生產制程管理系統及進銷存管理系統，製程生産日報以條碼為輸入方式，材料按批號控管，員工訓練有素。 |
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| 診斷對象公司概況：這是實際案例，而且只有有財會部門提供訊息，其他部門尚未提供，如果貴公司有意願診斷ERP系統的智能商數，敬請來電賜教，我們可以免費為您診斷。 |
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| 診斷對象公司概況：公司係從事專業螺絲的製造及銷售，員工約200人，向軟件公司購買Oracle資料庫的螺絲業專用ERP，使用6年以上，公司在臺灣配有4位程式工程師在修改及維護程式原始碼，生産端的運作尚稱順暢，但后端的應收、應付、成本及會計等接軌不上，會計部無法負荷成本計算工作，必須另外應聘專業會計員處理成本會計，否則無法順利出財務報表。公司面臨徹底更換系統或再投入顧問及研發人力將系統整合升級二者之間的方案選擇。 |
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| 診斷對象公司概況：企業使用英文版的國外印刷業專用ERP，但因人員離職後，無人會使用英文版ERP，且該ERP的成本無法克服，故另以人工作業套印制令單，制令單上可由ERP帶入簡單的紙張使用規格及數量資料(紙張自行購買)，且可自由勾選及輸入制程資料，例如打字、排版、晒版、打樣、分色、設計、輸片、印刷、上光、燙金、軋工、裁切、折紙、裝訂、刀模、糊工、運輸，其中除了印刷及裁切是廠內自制制程之外，其餘都是託外加工，但並不是每一樣產品都有以上全部的制程，由於業務員是兼採購員，業務員必須在制令單上用人工作業統計出該制令單的紙張費、託外加工費、運費，自制制程則需分配公司規定的標準成本，如此而統計出該制令單的成本、及售價及利潤，依所創造之利潤核給業務員獎金。 |
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| 診斷對象公司概況：公司生產電子產品，目前(2008年9月)員工500~600人之間，營業額近5億台幣，公司12年前即斥資自行開發ERP系統，歷任DOS版及Window版，Window版已啟用7年左右，由於撰寫Window版的程式語言太稀有，工程師離職後不易補人，有斷層危機，故公司另培養一組人(4個人)以最新的主流語言的net.另行開發一ERP系統，因開發不出成效，而解散這組研發人員，總計12年公司花在建置ERP系統的投入成本估計超過台幣4000萬(尚不含資金利息)，但應收、應付、成本及會計系統並未上線。有幸獲公司董事長親邀前往實地診斷。 |
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專題講座日期：2008年8月1日
主辦單位：惠州台商協會.
協辦單位：帥將信息技術咨詢有限公司 及 帥將軟件股份有限公司.
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專題講座日期：2008年12月15日
主辦單位：深圳帥將科技有限公司.
協辦單位：春和昌電器有限公司..
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專題講座日期：2008年12月22日
主辦單位：深圳帥將科技有限公司.
協辦單位：廈門升正機械有限公司.
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當前位置：
