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21.五大成本報表(九大成本報表)

一、執行「成本月結作業」後之成果報表：台灣的會計師、稅務局或証期局查帳時，要求企業提供的五大成本報表(營業成本表、產品單位成本分析表、直接原料明細表、產品產銷存明細表、原料進耗存明細表)，在帥將ERP的「成本管理系統」可在成本月結後，完整且精細地自動編出上述五大成本報表，而且擴大至九大成本報表(包括：品號成本彙總表、料件領料明細表、分批單位成本分析表、分步單位成本分析表)。在論述上，以帥將ERP的九大成本報表為主軸。
二、九大成本報表之快速驗証或稽核：慣例上稽核或查帳必須編制工作底稿，若將以上九大成本報表整理成如下之工作底稿，則可在5分鐘內快速完成「形式成本」的全盤性表表相符的稽核。
   A章節：成品完工、入庫及在制成本分析
     底稿編號                   報表名稱                                    程式編號
       A-1                成品完工單位成本分析表                       SRCTO119
       A-2                成品制令入庫單位成本分析                    SRCTO125
       A-3                成品制程完工單位成本分析表                   SRCTO129
       A-4                成品入庫直接原料明細表                         SRCTO111
       A-5                成品進領產銷存月報表(總表)                 SRCTO127
       A-6                成品品號成本彙總表                          SRCTO118
       A-7                成品未完工單位成本分析表                      SRCTO119
       A-8                成品制令在制單位成本分析表                   SRCTO125
       A-9                成品制程未完工單位成本分析表                SRCTO129
      A-10                成品品號銷貨彙總表                            SRCTO111
      A-11                成品其他入庫明細表                             SRIMO150
      A-12                成品其他出庫明細表                             SRIMO150
      A-13                成品盤點明細表                                    SRIMO150

B章節：半成品完工及在制成本分析表
        底稿編號                   報表名稱                            程式編號
       B-1                半成品完工單位成本分析表                    SRCTO119
       B-2                半成品制令入庫單位成本分析                  SRCTO125
       B-3                半成品制程完工單位成本分析表                SRCTO129
       B-4                半成品入庫直接原料明細表                     SRCTO111
       B-5               半成品進領產銷存月報表(總表)              SRCTO127
       B-6               半成品品號成本彙總表                         SRCTO118
       B-7               半成品未完工單位成本分析表                SRCTO119
       B-8               半成品制令在制單位成本分析表             SRCTO125
       B-9               半成品制程未完工單位成本分析表             SRCTO129
      B-10               半成品品號銷貨彙總表                        SRCTO111
      B-11               半成品料件領料明細表                         SRMO0123
      B-12               半成品品號進貨彙總表                       SRPRO129
      B-13               半成品其他入庫明細表                       SRIMO150
      B-14               半成品其他出庫明細表                      SRIMO150
      B-15               半成品盤點明細表                               SRIMO150

   C章節：整合性成本報表
     底稿編號                   報表名稱                            程式編號
       C-1                    營業成本表                                   SRCTO139
       C-2                    原料進領銷存月報表                       SRCTO127
       C-3                    原料料件領料明細表                       SRCTO123
       C-4                    直接人工明細表                             SRCTO168
       C-5                    制造費用明細表                             SRCTO169
       C-6                    制令別委外加工明細表                    SRCTO167
       C-7                    (成品+半成品)品號成本彙總表          SRCTO118
       C-8                    (原料+半成品)料件領料明細表          SRCTO123
       C-9                    (原料+半成品)進領銷存月報表          SRCTO127
      C-10                    損益表                                         SRCTO126
      C-11                    資產負債表                                   SRMO0132
      C-12                    原料品號進貨彙總表                      SRPRO128

三、「成本管理系統」與「偵錯管理系統」的關係：帥將ERP的成本管理系統，除了供正確結算損益表及資產負責表之外，成本管理系統在本公司的ERP已昇華至超級的”偵錯管理系統”，在前端各模組成千萬的單據資料輸入過程，任何人工或肉眼無法發現的輸入錯誤或內控錯誤，均在結算成本並執行成本稽核後，即可逐一發現。帥將ERP雖有獨立的「偵錯管理系統模組」，其實「成本管理系統」才是「真正的、超級的偵錯管理系統」。
四、「成本管理系統」與「企業改造Enterprise-Reengineer」的關係：一般的ERP均有將人工管理流程標準化及電腦化之的企業流程改造效果(Business Process Reengineer 所謂的BPR)，但坊間的ERP結不出成本或成本系統無法自動化，自然無法準確衡量企業流程改造後之成果。而帥將ERP精準及完全自動化的成本管理系統，站在企業改造的主題時，頓即變身為超級的”企業改造”成果金額的衡量及計算系統，假設貴公司2004年5月、6月、7月的平均產品單位生產成本作為基準期成本，再以2004年8月、9月、10月的平均產品生產成本作為衡量期成本，則 ∑ (各產品基準期單位成本-各產品衡量期單位成本)*衡量期的完工數量=衡量期的「cost down總金額」或「企業改造成果量化金額」且cost down百分比也可以自動算出，假設貴公司有500種產品，則每一種產品的cost down金額及百分比均可明細化顯示出來。這是當初我公司發展ERP的理想所在，如今已全部實現。


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