從以上邏輯思考，可知成本系統所計算出來的成本要精準的話，每種產品均須建立標準人時(或標準生產線人時)，及標準機時(或標準生產線機時)，否則對於那些期末部份完工而部份未完工的制令，其完工成本及在制成本會不正確，但總數而言，仍然正確，9月份及10月份單月份成本觀察均不正確，但9月份＋10月份的兩個月份合併觀察卻仍然正確，這就是成本系統奧妙所在。

八.成本月結前的前置準備或稽核工作：
    成本月結雖由ERP自行運算，但資料龐大時，亦需費時甚久，故月結之前須先實施下列前性稽核動作，否則，前端模組輸入不正確的資料，所結出的成本亦不正確，勢必一再重結成本，反而更費時又費力。
  (一)檢查制令生產狀況表(SRM00168)程式位置：「制令及委外管理系統」的「生產結果管理」，是否有「未核准」制令或「作廢」的制令卻仍有已核准之領   料、已核准之生產日報、已准之完工入庫單之情形。須查明實際情形修改之。

  (二)料件領料明細表(SRM00123)程式位置「制令及委外管理」的「生產管理」的「生產用料分析」：
    (1)當勾選物料的屬性蒐尋時，卻發現物料有被TK1廠內領料單及TK2委外領料單領到M01廠內制令單或M02廠內制令單生產，這表示「物料」的品號屬性為錯誤，須修改為「原料」屬性。建在BOM的料件，鐵定屬於「原料」而非「物料」。
    (2)當勾選成品的屬性搜尋時，卻仍有被領料之情形，那說明此一「成品」其實為半成品，須將屬性修正為「半成品」。

  (三)制令結案異常表(SRE0108)一程式位置在「偵錯管理系統」，此一程式可以輕易偵出內控單據如下的輸入錯誤：
    (1)制令單上「最後入庫月份≠結案月份」的錯誤類清單：此一錯誤會造成該制令所有成本應歸屬完說成本卻被誤被歸屬至在制成品的結果。
    (2)制令單上「最後入庫日期 ＞ 結案日期」的錯誤類型：此一錯誤會造成成本系統的完工成本的承認日期在先而庫存系統完工數量承認日期在後之矛盾之情形。
    (3)制令單上「最後領料日期 ＞ 結案日期」的錯誤類型；這會造成領料成本無法算入已結案(已關帳)之制令單上。
    (4)制令單上「最後生產日 ＞ 結案日」的錯誤類型：這會造成直接人工或制造費用無法算入已結案(已關帳)之制令單上。
以上，(一)(二)(三)點可在執行「庫存月結作業」之前作檢查，但以下第(四)(五)各點則須在執行庫存月結之後作檢查。

  (四)採購及進貨管理系統的「品號進貨彙總表(SRPR0129)」的本期進貨淨數量及進貨總金額應等於「庫存管系統」的「進領產銷存月報表(SRIM027)」的本期進貨欄位的進貨數量及進貨金額，若不等則須比對出不等之存貨品號後，再進入「品號進貨明細表(SRPR0129)」中，查明每一筆進貨號或退貨單號之輸入錯誤或異常之情形。

  (五)訂單銷貨管理系統的「品號銷貨彙總表(SRSL0111)」的銷貨淨數量及銷貨淨額應等於「進貨產銷存月報表(SRIM0127)」的本期銷貨欄位的銷貨數量及銷貨金額，若不等應比對出不符之存貨品號，再進入「品號進貨明細表(SRSL0112)」中查詢每一筆銷貨單號或銷退單號之輸入錯誤或異常情形。

九.「會計成本」與「管理成本」結合之判斷：市面上很多ERP都只做到管理成本或估計成本，成本只供報價參考，無法作為會計上損益計算依據，換句話說，會計部如果要結損益表時，須另外花費10天至20天時間另外編制成本會計報表來佐証損並表的本期營業成本金額，及佐証資產負債表的存貨科目金額(包括原料科目、成品科目、左制品科目、物料科目etc)，更有甚至大部份市面上的ERP為了縮短程式開發時間或由於對成本原程的不了解，程式就只處理完工成本，在制品成本則不予理會，這種成辭功能與ERP的企業資源整點目標及目的是背道而馳，稱為「假成本」或「冒充成本」。含若要判斷一套ERP的「會計成本」是否與「管理成本」結合，須查明ERP執行「成本月結作業」之後，是否將全套的成本會計傳票自動拋轉出來，當這批成本傳票過帳後所編出之資產負債表或損益表的原料(半成品)科目、成品科目、在制品科目、物料科目、本期銷貨成本及營業成本科目，若與成本系統的相關數字完全相符，則表示ERP的「會計成本」與「管理成本」相結合，帥將ERP的成本管理系統在這方面的表現堪稱顛峰。

十.成本月結之步驟及操作要領：
  (一)須先計算制令領料數量及領料之月加權平均單價，故須先執行庫存月結作業(DRIMI106)。
  (二)拋轉含有「制造費用」會計科目之「其他庫存輸入SRIMI101」：
在「公用系統」的「其他庫存異動單據名稱設定SRPBI022」所建立的其他庫存異動單別，例如「車間消耗領用」的其他出庫單別，會計科目設定為(借)：「制造費用-機物料消耗品」，或是「回收入庫」的單別，會計科目設定為(貸)：「制造費用-回收入庫」etc，這些會計傳票必須在執行「庫存月結作業」完畢，已算出各項原料品號之月加權單價後，進入「會計管理系統」的日常資料處理」的「自動拋轉傳票作業台灣版SRACI104或者大陸版SRMAI104」程式中將其他庫存異動輸入中含有制造費用科目的會計傳票拋轉出來，否則，等到結完成本才發現全部的制造費用中少掉了這一塊，勢必重結成本，程序錯誤會導致作業時間會加倍。
  (三)須統計會計系統的直接人工金額及制造費用金額，故須先將已輸入會計傳票予以過帳，執行「傳票批次過帳作業(SRACI102)」。
  (四)須將會計系統的直接人工及制造費用金額
  (五)執行「當月制令成本計算作業(SRCTI106)」或「制令制程月結作業(SRCTI108)」時，須上達上列運算條件
    (1)輸入生產月結之年月(只能月結，不可年結)。
    (2)勾選生產端所使用生管日報之種類；計有生產線生產日報或員工生產日報。
    (3)勾選在制成本之計算方式：其實是指在制直接人工及在制造費用之計算方式，若有輸有生產日報，則最好是勾選「實際生產人時」，若未輸入生產日報，方有勾選按材料成本分攤在制品之直接人工或制造費用之必要性。
    (4)至於「實際成本制」或「標準成本制」之選項，目前帥將ERP以「實際成本制」為主，「標準成本制」之選項為程式結構之預留。
    (5)人工及制費之分攤比例，在「實際成本制」下此一選項不發生作用。
    (6)勾選「庫存月結作業」已執行。
    (7)勾選確認「當月人工成本及制造費用」已輸入完畢，此文句字意是指已執行「成本及費用彙總作業(SRCTI112)」。
    (8)暫不勾選「拋轉成本傳票及其他庫存異動傳票」。
    (9)選定以上所有運算條件後，須連續執行成本月結作業二次。
    (10)列印並整理所有成本九大報表進行「九大成本報表平衡性稽核」，為方便悢核須將九大成本報表區分為A 、B、C三疊，予以編號A01、A02…，B01、B02…，C01、C02、C03… 。次一內控章節關於「九大成本報表」之介紹。
    (11)經檢查九大成本報表均完全平衡後，再進行成本實質正確性之稽核，例如某產品的單位成本不準確，係由於那一制令之領料錯誤或直接人工及制造費用分攤錯誤。而以上錯誤又由於領料單、生產日報輸入不正確，或內控流程紊亂之故etc。
    (12)根據以上實質錯誤原因進行相應的ERP內控單據修改後，則再執行「成本月結作業」二次，第二次執行時則須勾選拋轉成本傳票及其他庫存異動之傳票。此時所拋轉的其他庫存傳票是非關制造費用科目類的傳票。
    (13)將成本傳票予執行傳票批次過帳作業(SRATI102)。
    (14)執行「會計管理系統」的「會計月結重算作業」結出資產負債表及損益表，其中存貨的「材料科目」、「成品科目」、「在制品科目」、「銷貨收入科目」及「營業成本科目及子科目」須與九大營業成本報表核對驗証相符。這還不是終點站。
    (15)進行下期的「庫存月結作業」、「成本月結作業」及「總帳月結作業」後，須檢查上期的期末材料、半成品、成品、在制品是否與下期的期初材料、半成品、成品、在制品相符，若連續二個月均相符，則表示ERP徹底上線，企業資源整合成功。關於本期期末庫存與下期期初庫存的相符性比對，可利用「偵錯管理系統」的「進領產銷存月報異常檢核表(SRPE0109)」程式，該程式若跳出異常清單，則須進入品號進貨明細表、銷貨明細表、領料明細表或完工明細表中查明原因後更正之。